Jobcarving en -crafting!

Niet alleen met icecarving en icecrafting zijn mooie resultaten te boeken, ook jobcarving en jobcrafting leidt tot iets moois. En net zoals bij icecarving en icecrafting is er creativiteit vereist om het realiseren.

Maar wat is jobcarving en jobcrafting eigenlijk? Wanneer pas je het toe? En wat zijn de voordelen?

Jobcarving

Bij jobcarving breng je de taken van een functie in beeld en bekijk je of er bepaalde taken van de functie “af kunnen worden gesneden”. De motieven om dit te doen verschillen. Zo zie je dat jobcarving wordt toegepast in het kader van duurzame inzetbaarheid. Door functies anders samen te stellen, kun je functies creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar ook voor werknemers die de complexiteit van hun functie niet meer aan kunnen of tegen fysieke beperkingen aanlopen.

Door de neventaken van functies af te schaven, ontstaan aan de ene kant functies die aantrekkelijker zijn omdat ze zich tot de kern van de functie beperken. Aan de andere kant kun je nieuwe functies creëren waarin je medewerkers kunt plaatsen waar tot op dat moment geen functies voor beschikbaar waren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan technische functies waarvan je de lichte administratieve taken afschaaft. Het mes snijdt dan aan twee kanten; de techneut kan zich meer richten op waar hij of zij goed in is en wat hem of haar motiveert, en uit de administratieve taken kan een nieuwe functie gecreëerd worden die er nog niet was.

Een ander motief voor jobcarving; de krapte op de arbeidsmarkt. Sommige functies zijn lastig te vervullen, denk bijvoorbeeld weer aan technische functies. Door administratieve taken en/of de technisch minder complexe taken uit de functie te halen, heb je als werkgever minder technische professionals nodig.

Tenslotte is jobcarving ook een manier om de talenten van de medewerkers in het team optimaal te benutten en zo veel als mogelijk tegemoet te komen aan de behoeften en drijfveren van de medewerkers binnen een team. In plaats van iedereen met een bepaalde functie in dezelfde mal te duwen, ontstaat er door jobcarving ruimte voor variatie. Kun je een medewerker vooral laten doen waar deze goed in is en leuk vindt, ervan uitgaande dat er andere collega’s zijn die goed zijn in wat “eraf gesneden wordt”. Als dit lukt binnen een team dan komt dit het werkplezier, de motivatie en efficiency ten goede en ben je als werkgever in staat om je medewerker optimaal aan je te binden.

Jobcrafting

Bij Jobcrafting zijn niet de functies maar is de medewerker het uitgangspunt en het lijkt daardoor sterk op wat in de vorige alinea is beschreven. Bedrijven passen jobcrafting vooral toe als zij een medewerker die niet meer zo tevreden is willen behouden voor de organisatie. Er wordt dan, aan de hand van vier dimensies, samen gekeken of de baan zo aangepast kan worden dat de motivatie weer toeneemt.

De vier dimensies van jobcrafting zijn:

• Taken: bijvoorbeeld taken afstoten of erbij nemen, nieuwe taken leren
• Mensen: bijvoorbeeld samenwerken met andere mensen, of andere teams
• Omgeving: bijvoorbeeld een andere werkplek, thuis werken, andere werktijden
• Mindset: anders naar je baan, de organisatie, de cultuur, de leidinggevende kijken

Jobcarving en jobcrafting klinkt wellicht simpel, maar dat is het vaak niet. Het vraagt namelijk om out of the box denken, denken in mogelijkheden in plaats van beperkingen, het ter discussie stellen van wat vertrouwd is, het in gesprek gaan over motieven en kansen.

Wij binnen Symbus hebben de ervaring en de frisse blik van een buitenstaander die helpt om als organisatie met jobcarving en jobcrafting aan de slag te gaan. Wilt u er meer over weten en over doorpraten? Neem dan contact met ons op.